部下との成長対話研修～目標設定・日常指導・業績振り返りに活かせる「対話力」を磨く～部下のやる気と成長を引き出す、対話力の実践研修目標設定の指導、日々の業務におけるコーチング、業績評価の振り返り——こうした日常の場面で、上司と部下の「対話」がマネジメントの質を大きく左右します。本研修では、部下との信頼関係を築き、成長を支援するための「効果的な対話スキル」を学びます。外資系企業の課長クラス向けに実施した実績をもとに、GROWモデル、SBIフィードバック、STARモデルなど、対話に役立つ実践的なフレームワークを紹介。演習を通じて「使える対話力」を身につけていただけます。スライドには解説も収録しており、研修後の職場実践にも活用いただけます。想定対象者新任管理職、リーダー職の方部下との1on1やフィードバック面談に不安を感じている方対話を通じた育成力・指導力を高めたいマネジャー現場での「声かけ」や目標管理に課題を感じている方研修の主な内容成長支援型マネジメントとは何か対話の土台となる傾聴・質問・フィードバックの基本GROWモデルを用いたコーチング手法SBIモデルによる効果的なフィードバックSTARモデルによる成果振り返りの進め方演習がございます🏢 研修形式対面研修（講義＋ワーク）※ご要望があればオンライン研修や貴社への訪問による企業内研修も承っております。日程のご相談も可能ですので、ご希望の際はお気軽にお問い合わせください。🗺 開催場所東京都 町田駅周辺の会議室（町田商工会議所もしくは弊社会議室）⏱ 所要時間2.5時間9:30～12:00（受付は9:15開始）対象人数：1名以上から実施します。💴 受講料お一人あたり 23,000円（税抜）※企業単位・チーム単位での実施も可能です。別途お見積りいたします。